PDS-RDMM 科研生产管理
帕科科研生产管理平台基于云计算、大数据、人工智能等先进技术的发展和普及，旨在建设以“科研生产”为主题，打通融合项目订单执行全流程，实现科研生产全流程的全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，彻底盘活数据资产，提升基于大数据的科学决策能力，构建以“数据驱动”为核心的数字航天工业新体系，推动经营管理效能提升。构建以“大数据中心”为载体，“数字化经营管控”为核心的“科研生产全流程数据可视化监管平台”，突破企业组织的边界、系统的边界、管理的边界、数据的边界，对企业现有数据价值进行重塑和重构，深化大数据智能分析应用，基于大数据开展管理业务量化分析和预测预警，全面提升战略管控水平与内部协同效能，助力企业数字化转型。
核心功能
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项目策划
项目策划报告主要用于指导项目策划人员在项目策划阶段充分考虑相关技术储备、产品成熟度、物料采购、人力资源、生产加工等影响项目交付的各种要素是否存在风险，并制定相应的风险应对措施；同时，明确重要的里程碑节点交付内容和时间，作为后续制订项目计划的基础。 -
项目计划编制
在完成项目策划后启动项目计划编制，项目计划的基本要素包括：里程碑节点、具体工作内容、交付物、计划完成时间、责任部门、责任人（由责任部门确定）。 -
项目计划会签和下达
支持项目计划的预发布，由科研生产执行部门以修订和批注的方式反馈意见，项目主管进行审批；支持项目计划的会签流程和审批流程会签，项目总师审批；完成审批后，项目计划受控，自动下发给计划相关的责任部门。 -
项目计划变更和调整
支持项目计划的变更和调整，支持上报变更理由，并有责任进行审批；支持创建会议纪要（任务事项、完成时间、责任人、完成形式等），清晰目标、完成形式、完成时间；支持将结构化的会议纪要与项目计划进行关联。 -
计划反馈和完成情况采集
支持从ERP、TC、MES、TDM、MMS等系统中实时或定时采集数据，更新项目完成情况；支持责任部门手动反馈项目计划完成情况，并能够上传证明计划完成情况的附件；支持项目相关见证材料的上传。 -
项目完成情况展现
支持针对不同角色的业务视图，展现项目完成情况；支持对项目完成情况进行查询、统计、分析，支持自定义并保存排序规则。全局展现当前科研生产计划完成情况（直方图、饼图、折线图等方式），同时支持大屏幕展示和PC机显示模式。 -
项目考核
支持自定义设置项目是否考核，支持自定义项目考核的权重，突出重点考核项目。 -
项目结题和归档
完成项目预期的各种交付物后，支持进行项目结题，完成项目闭环管理；同时应对项目完成情况进行总结，在线编写项目总结报告。 -
数据统计分析
可以按照全所或某个部门，按设定时间段（或具体项目，或整个型号）对项目计划完成情况进行统计分析。
产品优势
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01 业务全流程可视化监管通过打通从销售订单、建项立题、研发设计、物资采购、供应链交付、物资库存、配送运输、车间生产、产品试验、验收交付等核心业务流程数据，形成各级领导、项目主管、执行者可视化看板，实现了以科研生产为主题的全流程全要素的可视化监管。业务全流程可视化监管
通过打通从销售订单、建项立题、研发设计、物资采购、供应链交付、物资库存、配送运输、车间生产、产品试验、验收交付等核心业务流程数据，形成各级领导、项目主管、执行者可视化看板，实现了以科研生产为主题的全流程全要素的可视化监管。 -
02 数据价值重塑和重构通过对科研生产全流程全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，突破企业组织的边界、系统的边界、管理的边界、数据的边界，对企业信息化阶段产生的数据价值进行了全新构建和塑造，彻底盘活数据资产，推动经营管理效能提升。数据价值重塑和重构
通过对科研生产全流程全量数据采集汇聚、全域数据贯通融合、全维数据智能分析，突破企业组织的边界、系统的边界、管理的边界、数据的边界，对企业信息化阶段产生的数据价值进行了全新构建和塑造，彻底盘活数据资产，推动经营管理效能提升。
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03 协同效能提升通过构建以“大数据中心”为载体，“数字化经营管控”为核心的“MPM平台”，帮助企业领导及各级决策者了解业务盲区，实现数据与核心业务节点的深度融会，从而真正意义上提升企业的计划指挥、风险预测、资源调度等内外部协同效率。协同效能提升
通过构建以“大数据中心”为载体，“数字化经营管控”为核心的“MPM平台”，帮助企业领导及各级决策者了解业务盲区，实现数据与核心业务节点的深度融会，从而真正意义上提升企业的计划指挥、风险预测、资源调度等内外部协同效率。